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▲公司的资产和预期相平衡。大多数企业都想事半功倍,这家公司对于良好工作成果所需代价的看法比较实际,同时也很注重本身拥有的资产。第一步,要让人们知道、了解、体认或质问的是什么事情?让对方不超过一句话就表达清楚,并将其记录下来。星期二之前,打个电话给我(重点8),我们就那些要做的事情进行讨论。我们争取在两星期内搞定这事,节省你的时间与精力(重点9)。赌博的十大网站▲尽管有时候上司没有你懂得多,你也应该尊重上司,不能小看他。把他的指示进一步弄清楚,执行起来就更为容易。

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成功者每做一事,都不会说"还可以"、"差不多",而是力求完美。他们不仅做到"更好",而且在自己能力范围内能做到"最好"。他们做过的任何工作都经得起"检查"。他们同别人的不同之处,就体现在这一件件的小事中。四、一家超大型银行为了在几天内用同样的方式,将同样的信息内容传达给十万名以上的与会者,他们需要重新设计他们的会议。这家银行了解到在会议中,与会者需要深入讨论,但他们目前的网络科技远远无法处理这项需求。解决方法是用预先排演录制好的"引言人",例如他问一个问题之后,荧幕就空白一段指定时间,让大家讨论,然后他又出现在荧幕上问另一个问题。会议盛况空前,反应及效果出奇地好!第四步,仍然坚持缩短达成目标的时间观念。从数月到数周,可能的话,到数天,最后迫使自己的主管同意:"就是这三个。"不要质疑工作清单的长度,或者主管没能力列出优先顺序,要想办法持续缩短时间:"老板,感谢您让我了解这个月有347件事待完成。我们能不能在周五之前,讨论该先做哪些事?……只完成47件?太好了!那我应该先完成哪三件呢?"赌博的十大网站▲明白点头并不代表最后定论,那么自己所从事全部工作不再受策略计划所左右着,为了提高工作效率,你将更能经常性地与主管谈论工作细节。

步骤三,将摘要浓缩成一页。如果你的简报太多页数多到用钉书钉的程度,大老板就不会看。如果不能将摘要浓缩为一页,做简报就失去了原有的意义!二、选择一个方式。当清楚自己目前想做的事情,并清楚自己下一步该做的事情后,接着就是如何进行的问题,即选择什么方式去做。且不管她的故事最后会如何收场,但是她的例子让我们学会关于领袖恒久不变的一课:当领导人必须在少做和多做之间作选择时,领袖性格的真正深度会在此显露无遗。如果真的能够持续运用这三个步骤,只要坚持一个月,就会发现自己应该出席的会议de确减少了10%至30%。如果更长一点时间,比如坚持六个月下来,会议甚至会减少到30%至50%。

掌握你能控制的部分问题:例如,你如何看待尊重、你有多主动。事实上,许多员工可以不提要求而改善自己的工作,你也办得到,例如:▲为何要召开这个会议?会议结束时必须达成什么目的?要是不召集这些人开会,那就有什么任务不能完成?也就是企业内常说的话,你可以做到什么事情?步骤一,资料帮你解套。一个人在做报告时,不能只会列举数字。预算、销售、质量指标、节省的成本,或是其他任何要你报告的数字,都不是主管们要你做简报的真正理由。真实的数字、表现结果、评量数字,以及可计量的推论,都只是用来代替真正事关紧要的事物而已。所以,你不该花费大量的时间与精力去收集和突出那些数字。对于情人,这么任劳任怨情有可原,但如果是老板、客户或同事和你谈话,要求你为他们做事时,你保持沉默可就得付出相当的代价了。如果不先深究为什么,那就可能会因此而承担一些不必要的责任。

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